本系列文章将以企业人力资源系统的搭建为例,结合企业人力资源管理方法论及后台产品设计原则,从零开始一步一步搭建一套完善的EHR系统。本文将从企业实际需求出发,围绕人力资源管理六大模块拆分相关产品需求。2014年起,ToB领域的企业服务开始受资本追捧,融资事件数及金额均一路飙升,并于2015年达到高峰,共出现973起,融资额高达398亿人民币。至此,2015年被称为“中国企业服务元年”。两年前,美团高级副总裁王慧文曾说:“下一波中国互联网如果想回暖的话,一个非常重要的方向是供应链和ToB行业的创新。”而ToB的四大天王产品分别是:财务管理系统、人力资源管理系统、协调办公软件、CRM。无论在任何企业管理或是后台系统设计中,人力资源都是基础服务产品。01人力资源管理是什么不论ToB还是ToC产品的价值点都是“产品可以解决什么问题”,而企业内部产品讲究的是降本增效,所以无论是CRM系统还是EHR系统,都是本着可以为企业解决问题,从而到达降低成本,提升人效的目的。那么,人力资源系统到底是为了解决企业管理中的什么问题呢?人力资源六大模块简介要回到这个问题,我们需要先对人力资源有初步的认识。人力资源则不同,它将人作为财富的来源来看待。云南网络人力资源价目
人力资源是任何企业都会存在的职位,只不过中小公司不知道其重要性,只是安排其做人事的事务性工作,如招聘、考勤、绩效、薪资等等!而随着信息化时代的效率性,企业采用人力资源系统HRM,提高人事部门效率成为趋势!那么问题来了,市面上众多的人力资源系统HRM、人力资源系统、人力资源系统、人事管理软件等等,到底哪个好呢?一起看看吧!1、悟空HRM国内**的人力资源系统HRM,涵盖企业人力资源管理的所有模块,合理优化管理成本,帮助提高人力资本效率!成立至今已经九年,项目实施成功率100%,为各类型企业提供一站式人力资源系统解决方案!产品灵活稳定,便于二次开发;拓展性好,提供标准接口,可以与ERP,OA,CRM等管理软件完美集成;支持本地部署,云部署,纯B/S架构,价格透明,性价比高!2、SAP主要模块涉及客户关系管理,企业信息管理,企业绩效管理,企业资源计划,人力资本管理等。世界公认的人力资源系统领域的领头者,但是实现复杂,成本高!3、Oracal全球第二大软件公司,美国制造,具有高度的灵活性,可以根据使用过程中的功能和操作进行调整,成本高!悟空HRM公司的软件使用者包括腾讯、恒大、携程网、OPPO、中兴等国内***公司。甘肃哪些人力资源是什么行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会***制度、国别政策。
一、劳务派遣具有劳务派遣资质的劳动服务公司与劳动者签订劳动合同后,并不是将劳动者留在本公司工作,而是将劳动者外派到用工单位工作,接受用工单位的直接管理,遵守用工单位的规章制度,它是一种特殊的用工形式。说白了,劳务派遣卖的是“人”,是派遣员工。派遣员工是在为用工单位创造价值,其工作的好坏,与用工单位的价值创造直接相关,但与劳务派遣公司获得的报酬一般无直接挂钩关系,也就是说员工工作量并未直接创造劳务派遣公司的价值增值,允许其从销售额中扣除掉情有可原。劳务派遣属于人力资源服务,适用税率是6%,按照财税〔2016〕47号,可以选择全额纳税,也可以选择差额纳税,以取得的全部价款和价外费用,扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额,按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税。二、劳务外包劳务外包不是用工形式,其在法律中的定义叫“承揽”,外包承揽是属法律定义的一种经营形式,劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构,由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。发包方与承包方按照完成的工作量结算。劳务外包业务中。
一家10个人的公司需要位专职HR吗?出于成本考虑,大多数创业公司CEO会承担HR的角色,他们逛招聘网站或者在朋友圈发贴寻人。同时CEO也是COO、财务、出纳、行政以及人力资源,时间长了老板也发现这是一种不正常的现象,那问题又出在哪呢?小薪曾听说过这样的故事:一个朋友的公司,规模比较小,自己做财务,因为招不到业务员公司**终倒闭了,多么惨痛的教训。其实,管理的艺术在于各司其职,作为中小企业HR的工作基本上是身兼数职,前台、行政,还兼职维修、保洁等等,作为HR也要负责多模块的工作,总结起来就是脏、乱、杂。其实中小企业完全可以支付很少的一笔钱,通过人事管理系统来帮助HR优化日常工作。这里,当然要推荐我们超级好用的薪人薪事人力资源云系统啦~**懂HR的人力资源系统科技给HR的工作带来的影响可以有多大?回到这个问题,可以用一个词来回答:贴心。对于薪人薪事,神策数据的COO深有体会,“公司刚成立时,没有招聘HR,COO负责公司的人事管理事宜。计算薪资时,在花费了大量的时间,依然得不到正确的结果的情况下,我们当时启用了薪人薪事,从员工管理到计算薪酬,发放工资条,一站式解决人力资源管理的各个问题。术业有专攻,专业的事交给专业的人来做。两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。
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职场智慧/时间管理:做自己的主人limn•2020-05-2113:25•职场智慧做好时间管理,让我们自由选择自己的人生时间管理效率员工管理/立足当下的人员管理观limn•2020-05-2113:24•员工管理管理的成功之处,是人的成功,而不是利用人性的弱点管理员工管理管理趋势员工管理/团队合作的敏捷性limn•2020-04-2719:03•员工管理从“接力赛”转向橄榄球式的整体协作团队合作团队管理敏捷沟通激励/Communication“动机性推理”如何阻碍沟通limn•2020-04-2718:57•沟通激励为什么真理不是越扁越明而是有理说不清沟通管理合作绩效管理/Performance如何实现目标管理:OKR思维的启示limn•2020-03-1612:48•绩效管理用”OKR“实现***的目标管理目标管理OKR管理工具组织文化/Culture组织的平台化转型与人员管理limn•2020-03-1612:44•组织文化平台化不仅是互联网时代的社会现象、经济现象,更**一种组织现象。组织变革组织管理员工管理/组织变革:人已变,组织待变limn•2020-03-1612:40•员工管理未来企业组织中人员的来源将更加多元。云南网络人力资源价目
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